项目部管理的两种理念

韩金生（苏南项目部）

    要想做好项目部管理工作，必须要有以下两个理念：

    第一 要有责、权、利相统一的管理理念。首先，必须以责任为中心衡量权利和利益。一个人拥有什么样的责任，才能拥有什么样的权利和利益。如果没有责任，那么对于权利和利益的追求就会是无限的，管理就会失控。其次，要使权利和责任、利益有机地结合起来。权利不与责任、利益挂钩，人们就会滥用权利，为自己谋私利。而一旦误用了权利，项目部就要实施责任追究，给予相应的惩罚。我们要用“对事负责”代替“对人负责”，把权利和责任、利益有机地结合起来，杜绝只想要权利和决策，不想负责，推卸责任的陋习，在“对事负责”的过程做到“对人负责”。同时，利益也要与责任、权利对称衡量。如果把利益和责任挂钩，淘汰出那些能力差又害怕承担责任的人，再赋予那些有能力、有进取心的人以一定的权利，就会给项目部带来较高的效益。

    建立奖励机制以鼓励那些为公司（项目部）做出更大贡献的人。只要你比他人付出的多，为项目部做出的贡献大，项目部就会奖励你，这也体现了多劳多得，按劳取酬。同样，项目部执行责任追究，使每一位员工在工作中出现过失或是给项目部造成损失后，都要承担一定的责任，并接受相应的惩罚，就是要通过一种有效的惩罚机制来体现责任。只有这样，才能解决以往制度上责任追究缺失的问题。

    第二 要有高效管理理念。只有正确权衡管理成本和管理收益的关系，并将二者有效的结合起来，才是一种高效管理。要实现高效管理，管理者必须做到果断决策、正确执行。同时，我们提出要“做正确的事，正确的做事”。进一步讲，就是项目部经理要做正确的事，监理组长要正确的做事，监理员要把事做正确。什么是“正确的事”？公正廉洁，正确决策，为公司的最终目标而奋斗就是正确的事！“正确的做事”，就是要采取措施，把决策层的设想变为可行，并加以检查、落实、贯彻实施。“把事做正确”，就是要强化执行，执行上级的指令和制度，认真细致地做好每一项工作，确保政令畅通。做到了这些，项目部才有实现高效管理的可能。