“人尽其才，物尽其用”

——谈“如何做好项目部管理工作”

罗鹏（设备铁塔项目部）

    一个企业，就象一个生长着的有机体。企业里的每个部门，都是它的一个部件，或者说是一个细胞。只有细胞正常运动，充满活力，部件相互配合，企业这个有机体才能生长，壮大。反过来说，我们各个项目部都应该充分认识到，只有积极做好本部门的管理工作，才能充分调动员工的工作积极性，保证部门资源合理的配置和使用。现简单谈一些想法。

    对于部门员工，我们管理上应该做到“人尽其才”。借用周文育总经理的“三全”战略思想，在这里，对部门人员的管理，我们可以也提出一个“三全”：“全业务，全身心，全力配合”。“全业务”，是指在部门里带动所有员工，针对本部门开展的相关监理业务，积极学习，努力进取，争取使部门所有人员都能参加部门所开展的全部监理业务。这样不但无形中节省了人力资源，也促进了员工的成长和发展；“全身心”，是指部门所有人员都全身心的投入到工作中去。各尽其责，各自做好自身的本职工作。管理上制定严格的规章制度，生活上处处关心，使员工能够全心全意，毫无怨言的为公司发展努力工作；“全力配合”，是指部门从管理上要求各所有人员之间，做到工作上互相协助，学习上互相促进，创造一个和谐、进步的工作环境。一个人人积极相互配合的部门在工作上一定事半功倍。

    对于公司为项目部配备的设备等资源，我们应该做到“物尽其用”。有一句老话叫做“好钢用在好刃上”。设备资源，比如数码相机等器材，就应该用在最需要的工程上，最关键的工序里，充分发挥设备的功效。公司提倡“节约型企业”，我们部门在日常工作当中应该积极响应。资源设备该使用的使用，不该使用的坚决不浪费，不挪用。对于物品的领用和发放应该制定一系列的制度，责任到人，坚决杜绝随意损坏、丢失公物、办公用品等。

    在公司大步发展的今天，我们各个项目部只有更进一步做好自身管理工作，更加努力的开拓进取，才能跟上公司发展的形势，才能做一名合格的管理者。