博达监理公司召开生产经营例会

（综合办公室）

    2006年3月22日，博达监理公司召开了2006年第一次生产经营例会。公司领导及各职能部室负责人、各项目部经理参加了会议。

    周文育总经理对各部室近期工作做了要求，要求项目部要做好公司政策的宣传工作，尤其要及时准确传达公司政策；项目部经理要在费用报销上严格把关；各项目部要主动配合市场部，做好老市场的开拓和合同签订工作，并尽快将2004年以前的应收帐款结清。市场部尽快建立起客户档案，确保与客户进行及时和必要的联络沟通；要按照项目部是否做到了“三全”制定明细表格，增强分析的针对性。监理部尽快统计各项目部相机、计算机的使用、损坏和需要数量，损坏相机、计算机交办公室统一登记和维修。财务部定期将监理人员的工资、奖金及补助明细反馈给项目部负责人，对逾期发放的资金进行短信提示。综合办公室做好新员工培训；要抓紧办理土建资质的申报工作；针对合肥、安庆等电信公司将在农话和市话工程上采取监理试点这一情况，结合南昌电信农话和市话监理的经验，积极采写有关稿件，为在省内电信主业推行监理做好舆论宣传。

    陈茂生副总认为，从第一季度的财务报表看，公司经营情况不容乐观，要对市场有个清晰认识，尤其要加强重点市场重点地区的攻关。从业务收入看，各项目部的差别也较大，合肥、设备铁塔项目部基本达到了“小康”水平，皖中、皖南、皖北、苏南、苏北、南京六个项目部属于“温饱”水平，江西、山东属于“贫困地区”。各部门的业务收入、合同签订和资金回笼情况一定要在二季度有所突破，才能确保全年任务的完成。

    徐再明副总最后总结发言说，市场拓展工作是保持公司2006年快速发展的关键。市场部应有计划地做好新市场的开拓工作，各项目部要抓好监理服务质量，为巩固老市场做好支撑。2005年在六安、安庆等部分市场没有拿到足够的份额，市场部和监理部要认真研究合同丢失原因，通过有针对性的分析，及时解决存在的问题，避免类似情况的发生。各部门要齐心协力、团结拼搏，抓好服务质量，为企业发展尽心尽力。