怎样做好项目部管理

  汪永康（皖南项目部）

    理论上讲，要建设一个很好的团队、一线项目部管理班子需要多方的努力和良好的机制。首先应是人员的配备、人员的素质、项目经理的领导和协调能力等等。在这些方面，我觉得公司应该横向考虑，做到人员的适当搭配，同时，项目部经理应综合考虑现场的实际情况和人员的性格、技术水平、协调能力，尽量做到取长补短、知人善任。必要时，才能进行人员调整。公司机制也是制约项目团队的主要因素，项目部班子和成员一经确定，确保队伍的稳定，塑造团结、积极、向上的氛围是很重要的。

    如何做好团队建设工作涉及的范围很广，但我想主要是以下几点：

    一、团队的稳定。对于大多数监理公司而言，项目部经理稳定性比较强，而监理工程师、监理员的流动性很大，所以一个比较好的项目部都具备这些特征：项目经理常驻，一般中途不更换；项目部经理大都在公司工作多年，工作负责；具有不会中途辞职的监理工程师1－2名；有意在公司发展的新人1－2名。

    二、团队的精神文化。项目部全体人员是否认可企业文化，深入理解公司质量方针和质量目标，以及全力贯彻执行监理规划，是否有健康的人生价值价值观。公司要建立员工个人规划，让大多数员工都对未来有目标，有希望。

    三、团队的薪酬结构。薪酬结构要合理，要有适宜的长、中、短期激励机制。

    四、团队的职责。结合国家监理规范和公司具体情况，明确各级人员权、责、利，力争最终能实现对每位员工的绩效考核。目前可考虑试用年度述职和年中检查结合的方式进行绩效考核。

    五、团队的发展。结合监理公司情况，我认为内部培养和人才引进一样重要。项目经理要培养接班人，专业监理工程师要培养接班人，这个要形成制度，让它良性循环下去。项目经理之间要有互动，项目部之间要有互动，要充分利用公司的所有资源来培养一批有战斗力的团队。

    六、团队发展的终级目标。开拓项目部管理模式是对企业的管理工作不断优化的必然要求，而能否提供职业化、高水平的项目管理团队显得尤其重要。

    此外，项目部作为企业的一线团体，必须具备科学的管理。而科学管理主要体现在以下几个方面：

    一、公司要加强对项目部的垂直监控，不能大撒手。应该严格按照质量体系的要求去检查。

    二、建立科学的管理体制和管理结构，不能忽视基层和中层工作人员学习和工作的重要性。

    三、加强对项目经理每周现场工作时间的考核。项目经理应深入施工现场，不能在现场“蜻蜓点水式”的工作。

    四、打造学习氛围，制定奖励机制，创建学习型团体，激励全体员工提高自身知识结构，优化工作水平。

    五、项目经理要身体力行，公正对待每个专业人员，在生活和工作上关心体贴。对专业技术人员做出的决定，对的要坚决支持，错的要妥善地解决，为监理人员创造良好的工作环境。

    六、专业技术人员要尊重项目部经理的建议，服从项目部经理的领导。彼此之间团结友爱，不互相拆台。

    项目部管理的好坏直接关系到一个企业的发展，只有项目部自身能力提高了，企业核心竞争力才会增强，企业才可能持续发展。