对综合布线的一点肤浅认识

  朱育民（南京项目部）

    目前，综合布线系统已经广泛应用在智能建筑中，它是智能建筑的一个重要组成部分。当前，由于信息技术发展非常迅猛，新技术、新产品、新方案层出不穷，而大多数单位缺乏精通信息技术的人员，缺少信息建设的经验。在面对众多IT商家提出的许多产品方案和技术方案时，感到无所适从，难以有效地判别和选择，以确定最优秀的方案和最合适的承包商；而在信息系统工程项目实施过程中，这些单位对于如何进行有效的监督和监理，也十分为难。这些问题解决不好，必将导致在方案的确定、产品的供应和工程项目的实施以及未来运行和维护等各方面出现严重失误，以至于无法在质量、进度、成本等方面达到工程项目建设的预期目标，更不用说产生应有的经济效益和社会效益。一般情况下，在大型工程项目中，建设单位会请专业的监理公司负责整个工程过程的监理工作，而在小型工程中，大多单位是自行负责工程过程的监理。不论怎样，都应重视在综合布线工程中的工程监理，才能保证工程的质量，并重点关注工程监理的职责和控制目标。

    工程监理的职责是参与和协助工程实施过程的有关工作，控制工程建设规划和投资规模、建设工期和工程质量，协调有关单位之间的工作关系。

    工程投资控制，是指综合布线工程建设所需全部费用，包括设备、材料、工器具购置、安装工程费和其他费用组成，投资控制表在前期阶段、设计阶段、建设项目发展阶段和建设实施阶段所发生的变化，控制在批准的投资限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资目标的实现，综合布线投资目标也会随着主体建筑需求的变化相应作出调整，需要分阶段进行修正，其总的目标仍然是建立在保证质量和进度的基础上合理控制限额。

    工程进度控制是指对综合布线项目实施各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等编制计划进度流程表并予以实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到工程竣工，交付使用。

    质量控制主要表现在工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。工程质量项目控制就是为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施手段和方法。

    监理工作本身就是一种促使人们相互协作、按规矩办事的工作。从质量管理的角度出发，依据各种相关规范规定和要求指导工作，对工程建设参与者的行为及其责、权、利进行必要的协调和约束。只要工程监理方责任心强，认真履行监理职责，工程质量就必然保证。