工 序 质 量 控 制 

  卫旭（合肥项目部）

    工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

    工序质量控制主要分两个方面，工序活动条件的控制和工序活动效果的控制。下面主要从这两个方面对工序质量控制进行阐述：

    （一） 工序活动条件的控制主要是指对影响工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。例如：监理工程师对施工单位的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。又例如：对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。施工过程中工序活动条件控制，主要抓好对投入物监控，对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制。

    （二）工序活动效果的控制：工序活动效果控制主要从步骤和实施要点来阐述。

    工序活动效果的控制步骤：

    实测——分析——判断——纠正或认可

    实测：也就是采用检测手段。如：看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。

    分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。

    判断：与标准对比判断该工序产品是否达到规定质量标准。

    纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合给予认可签认。

    工序活动质量控制实施要点：

    监理工程师实施工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首先，确立工序质量控制计划，工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。