凝心聚力、全面创新，促进博达监理公司快速、协调、可持续发展

（综合办公室）

    2006年，博达监理公司在安徽电信实业集团公司的正确领导下，在安徽省电信公司和各地市分公司的大力支持下，在各通信运营商的热情扶持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，坚持改革和发展的工作主线，遵循社会主义市场经济发展规律，坚持“客户至上、质量第一、信守合同”的经营理念，追求“为社会创造价值、为业主创造效益、为自身谋求发展”的经营宗旨，遵循“守法、诚信、公正、科学”的行业准则，围绕年初制定的各项经营发展目标，明确主攻方向、把握有利时机，经过公司全体员工的共同努力、顽强拼搏，不断拓宽经营思路，努力开创工作新局面，顺利完成了企业经营管理等各方面工作目标，企业获得长足发展。

    加大激励、全员营销，有效增加现有市场占有率。为实现年初实业集团下达的生产任务，调动广大员工的工作积极性和主动性，公司及时调整了企业的薪酬结构，进一步加大了激励力度，将目标分解到各个部室、项目部，并制定了“项目部收入规模分级管理办法”，即按照业务收入规模来对应奖金基数等级。2006年年底，苏南项目部以其良好的工作业绩和扎实的工作作风，受到了客户的一致肯定，公司对苏南项目部和其部门的优秀员工进行了通报表扬，并给予了相应的奖励。

    细化流程、强化规范，不断完善监理资料的编制与管理。为进一步规范和完善通信工程监理资料的管理，提高《通信工程监理周报》的编写水平，公司质量技术部制定了新版现场监理人员使用《通信工程监理周报》及填写要求，并对报送建设单位的《通信工程监理周报》制定评比办法。质量技术部还根据有关新版国标对各类通信工程的《监理规划》、《监理实施细则》等技术标准的有关内容进行核对校正，同时审定编写了《通信工程监理人员工作手册》，并于2006年9月份一次性通过了质量管理体系认证后的首次监督审核工作。2006年3月份，质量技术部进行了切纸机的选型和采购工作，目前相关设备已经全部到位，监理资料胶装工作已步入正轨，到2006年12月底共胶装各类资料文件近1200本。相关监理资料模版的使用以及监理资料的规范出版，进一步完善了公司监理工作的质量管理体系，给业主留下了良好的印象，为提高企业的市场竞争力打下了良好的基础。

    加强培训、锻炼队伍，大力提升监理服务质量。企业要想获得持续深入的发展，必须要有一批高素质的员工队伍。2006年初，通过业绩考评、部门推荐、职工代表选举、民主评议、考试面试、总经理会议研究等严格程序，公司在已有22名核心员工的基础上，增选了9人，充分调动了员工的工作积极性和比、超、赶、拼的热情活力。截止2006年底，公司已为新进员工以及与原单位没有关系的员工87人购买了社会保险，为140余名生产一线人员购买了商业保险，为20余名核心员工购买了住房公积金，为非本市户口的大中专毕业生办理了集体户口，解除了他们的后顾之忧，增强了他们为企业服务的信心。同时，公司加大了聘用员工的使用力度，基本做到了同工同酬。目前，在许多重要的岗位上，聘用员工正在发挥着骨干带头作用。

    2006年年初，公司还通过面试、笔试、考核等途径从各大中专院校招用毕业生20余人，季节性用工16人。2006年12月，公司又从安徽邮电职业技术学院选拔了一批专业学生加入到公司员工队伍，为博达监理公司注入新鲜的血液，目前这批学生正在接受公司统一组织的业务知识、安全知识、企业文化等方面的岗前培训。此外，公司还选送4名优秀监理员参加了由信息产业部举办的监理工程师培训。另一方面，公司还在原有员工中间实行竞聘上岗、绩效考核、员工评议等多种措施淘汰不合格员工，分流老龄员工，使得整个员工队伍始终保持充满活力的积极状态，也进一步激励员工更加主动地干好本职工作。

    围绕中心、服务大局，各项工作富有成效。随着公司各项工作的逐步规范和各种资料的不断健全，2006年年初，公司以申报省直“三优文明单位”为契机，对机关所在的四、五、六层办公区和公司大院进行了重新装修和布局，修建了职工食堂，从物业管理公司添置了大量盆景，放置在大楼走廊、各办公室和后院里，确保了整个办公区鲜花盛开、四季有绿，办公大楼和院墙整洁，车辆停放整齐有序，“门前三包”到位，营造了一个清新怡人的办公环境。公司在2006年3月顺利通过了安徽省直工委创建“三优”文明单位检查组的初审，目前已成功获得了“省直三优文明单位”的荣誉称号。