经验交流和监理常识

树威信、树形象、量体裁衣

    ◇  要做好监理工作，关键在于怎么处理好施工单位及建设单位的关系，建立一个紧密相连的环行网络关系，使施工单位及建设单位都能以监理为中心开展工作，这样才能发挥监理的作用。监理人员要努力塑造强健的体魄、吃苦耐劳的精神、积极的工作作风和高尚的人格尊严，通过以上方面的努力来得到建设单位对监理工作的认可，让他们感觉到监理的确为他们做了什么事情，没有监理他们的工程质量及工程进度是绝对不理想的。

    ◇  对于施工单位的管理，要“量体裁衣”，根据其下面施工队的施工水平而定。对于技术力量强的施工队肯定与技术薄弱的施工队在管理方面花的时间不一样。在工程开展阶段，要尽快对各施工队的人员配备、车辆器具、材料供应、地理环境、管理水平等方面进行全面的了解，以确定它是一个什么性质的队伍，把各施工队作比较，找出他们之间的差异，来确定我们监理工作的重点。
工程的管理关键点在于工程前期工作的好与坏。如果前期工作没有准备到位，对施工单位管理过于放松，没有对工程质量把关采取强硬的措施，那整个的工程将会一团糟，后期工作就没有办法开展下去。

    ◇  自身感悟：我认为作为一名监理人员，一旦在工地上工作，就时刻提醒自己代表的是整个公司，自己的所作所为就是整个公司形象的代言，因此，自己的言行和穿着等方面都特别注意，不说外行话，礼貌待人，不吃拿卡要，遵纪守法，维护公司形象。　
 

                                                                                                    （监理三部 侯贺龙供稿）