回首2004 展望2005

    回首2004年，安徽博达监理公司经历了翻天覆地的变化。在新一届领导班子的带领下，公司进行了大刀阔斧的改革，撤消了原质量技术部及监理一、二、三、四部，成立了监理部、江苏办事处及南京、江西、山东等10个项目部。进一步细分了市场，明确了各部门之间的责、权、利关系，大大提高了广大员工的生产积极性。大家都摩拳擦掌、跃跃欲试，准备在2005年大干一番。

    展望已经到来的2005年，我们满怀激情！或许有人会说，近年来在信息技术革命的推动下，中国电信业发生了巨大的变化，取得了长足的进步，中国移动、中国电信、中国联通等各大电信运营商都投入巨资进行网络建设，到2004年已基本形成了技术先进、业务多样化的通信网络，剩下的都是修修补补的小工程了，中国电信建设市场会逐步萎缩。但我却不这样认为，中国电信业现有移动格局为：中国移动经营GSM网络，中国联通经营GSM+CDMA网络，中国电信、网通经营PHS网络。中国移动是移动市场的领导者，中国联通是追随者，而中国电信、网通通过资费优势成为新进入的竞争者。如果发放3张3G牌照，将会改变现有的移动竞争格局。通过网络覆盖率和3G用户之间关系的分析，我认为中国电信、网通等运营商要想吸引3G客户，必须尽快在国内建成高质量的3G网络，否则在竞争上将处于劣势，而如果新运营商迅速在国内建立3G网络，将逼迫中国联通和中国移动加快投资计划，形成资本支出的竞赛。从而形成中国电信业新一轮的投资高潮。而我们公司正可借此机会，开拓新的市场逐步向通信工程设计、咨询等高附加值业务方向发展，实现公司的第二次创业，力争用三到五年的时间把博达监理公司发展成为大、中型国有企业。让我们全体员工一起与博达共同成长！

（南京项目部：纪志成）