项目部如何对工地监理人员进行动态管理和考核细化
监理人员的工作成效不仅是影响工程质量的重要因素，而且也严重影响着监理单位的品牌形象和经济效益。但由于监理工作具有流动性大、分散面广、弹性强的特点，监理人员的工作成效受业务水平、工作能力和自身的主观能动性影响较大，使得同样的监理工作，其成效界定起来较为困难，难以量化。因此，加强对工地监理人员的管理和考核，提高他们的业务能力和主观能动性是项目部面临的重要任务。近几个月来，我们根据公司的有关规定，结合苏北地区的特点，从以下两个方面对工地监理人员进行管理和考核，取得了一些经验和成效，具体如下：
① 以人为本、分层管理在项目部内部，按参加监理工作的时间长短、工作能力的高低、年龄的大小分成多个层面，并以此进行工作安排；各个层面分别制订不同的管理目标值，真正做到有的放矢。
② 考核细化、落实到人
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序号 |
考核名称 |
考核内容 |
考核来源 |
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1 |
客观指标 |
单项工程施工中出现问题的处理和工程验收的总体评价 |
建设单位、工程验收组 |
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2 |
主观指标 |
单项工程施工中各方面反映 |
建设单位、施工单位、监理项目部 |
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3 |
成本指标 |
单项工程投入产出比的量化值 |
监理单位、监理项目部 |
考核细化指标如上表，其中客观指标占3分，主观指标占3分，成本指标占4分。
欢迎公司领导和广大员工提出宝贵意见、建议和更好的经验。
（苏北项目部） |
