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第8期—2005年6月
发布时间:2005-7-11 16:48:01 点击率: 

 

我是如何做好监理工作的

    随着通信技术的不断发展,各建设单位对通信工程监理人员的技术水平和工作能力也提出更高的要求。怎样在业主委托的范围内,运用合理的技能,谨慎而勤勉地做好监理工作,做一名合格的监理人员?以下是我做监理工作几年来总结的—些经验:

    在工程监理工作开始之前,组织施工单位做好工程前期的管线调查、规划、拆迁等资料的收集和工程开工前的路由复测工作,熟悉施工图纸、合同、规范,以及对新工艺施工的要求等,认真核实施工单位为满足工程目标所需要的人力、物力、机械等的进场情况,当工程计划进度和工程实际施工进度发生偏差时,及时向总监理工程师汇报,并和施工单位一起分析原因,要求施工单位修改施工进度计划,报建设单位审批。

    在工程监理的过程中,积极和建设单位、施工单位保持经常的联系和沟通,了解建设单位对工程各个阶段的目标要求,并做好进度目标的调整。

    在处理工程中质量不合格的工序时,及时向总监理工程师汇报,在项目监理部的领导下和业主取得沟通,以积极态度,首先取得业主对监理工作的理解和支持,同时要说服施工单位对工程中的质量不合格的工序进行返工,确保工程质量达到设计要求。通过我们现场监理人员的勤奋工作,使施工单位的工程管理人员能很好熟悉监理程序,确保监理工作顺利开展。另外,在工程施工时,还要积极巡查工地,尽量做到事前控制,及时提醒施工单位在施工过程中注意容易出现质量问题的工序。多巡查工地能保证及时发现问题,并督促承包商及时进行现场整改,尽量避免返工事件的发生。

    对在工程中要求旁站监理的,做好心中有数。事前,监理人员对需要旁站监理的工序要清楚、明白,要注意控制好容易被忽视而又易出问题的工序。在旁站监理过程中,发现问题应及时处理,如遇到不能及时处理的问题时应马上向总监理工程师汇报,坚决防止因旁站监理工作不到位而留下的质量隐患。

    在建设单位领导视察工地时,要积极汇报工程的情况,使其对进度、质量以及存在的施工困难有所了解,并及时解决。

(苏北项目部:阮怀忠)

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