博达监理公司召开半年生产经营分析会

    2008年7月25日，博达监理公司召开了2008年上半年生产经营分析会。职能部门全体员工、17个项目部经理参加了会议，领导班子李东、王尔喜、徐再明分别做了重要讲话。

    李总首先对公司上半年各部门的各项工作表示了肯定，他对几个省外市场的评价分别是：江苏一体化监理稳中有升，浙江和上海等新市场潜力巨大，山东菏泽、临沂等地区要敢作敢为，要有首战用我、用我必胜的信念，江西市场还有待于进一步拓展，合作模式和自身发展要双管齐下，海外市场将是一片新天地，前景喜人。

    对公司内部的管理情况，他谈了五点意见，一是公司上半年整体的战略目标执行情况较好。二是机关的各项制度具备了较强的预见性和前瞻性，执行情况较好，给公司员工树立了信心。如成本管理办法、绩效考核办法等。三是员工的绩效得到了提高，岗位补贴已经及时到位。职工福利得到了大大改善，表现在体检普及到全体员工、新添置了夏季工作服、降温费能够按时发放等。四是企业固定资产的投入力度加大、标准化设备配置进一步提升，员工的精神面貌有了很大改善，公司的综合实力得到了加强，为企业市场开拓提供了坚实的基础。五是项目部的内部管理还有待于加强，不仅要开源还要节流，要加大成本管理的力度。

    对下一步的工作，李总主要谈了六个方面，一要组织好企业目前的各项生产经营管理工作，重点是C网的接应工作，要紧跟形势、合理布局，适应市场、适应客户，把草本业务发展成为木本业务。二要充分认识到现金流对企业的重要性，做好应收账款的催要工作。三要关注成本管理工作，要小处着眼，杜绝虚假发票，杜绝拿公家和企业的资金做人情的现象。四要抓好关键事件和阶段性工作。五要加大员工培训教育力度，建立员工评价体系，提升员工素质。最后，他强调了夏季高温，要做好安全生产工作，尤其要确保车辆行驶安全。

    王书记用三句话对公司目前现状做了总结，“形势喜人、形势急人、形势不等人”。他主要讲了四个方面，一是以质取胜。面对日益激烈的市场竞争环境，我们要具备充分的资源，包括人脉、战略、市场和自身的实力。还要有高超的技艺，人员匮乏是一个普遍存在的问题，我们要为新来的员工创造好的学习条件和机会，提高员工的工作技能和灵活运用的能力。要多为业主着想，出好点子，杜绝在业主面前说外行话。二是创造和谐。要将管理由粗向细转变，特别是在分配问题上要高度透明，要处事得当，公道、正派地处理问题，要对员工多关心、多交流，创造和谐的企业氛围。“一龙不能治水”，要靠群众的智慧和力量，同舟共济，把企业做好。三是分析市场。企业的每个人都要有高度的责任心、敏感性和吃苦耐劳的精神。任何事情“遇则立、不遇则废”，不能市场丢了才发现已经晚了，特别是新市场，容不得半点失误。四是再创佳绩，要创造我们每一个部门应有的成绩。最后感谢广大员工对领导班子的支持。

    徐副总在会议总结时特别强调了二点，一是各项目部要加强内控管理的执行力，包括现场管理、资料管理和人的管理，尤其是单项工程的管理，要将制度管人落到实处。要借鉴江苏二部优秀的管理经验，对所分管的工程情况、人员情况做到一清二楚。第二，徐副总重点强调了安全生产，我们一线员工有200多人，出门在外一定要注意人身安全和财产安全，尤其是高温季节，工作繁重，更要提高安全生产的警惕性。